邱尉寧－20年資深工廠(chǎng)管理經(jīng)驗 國家高級企業(yè)教練師 恒力機械設備有限公司精益生產(chǎn)顧問(wèn) 曾任：昆山宏訊電子（臺資上市） | 項目經(jīng)理 曾任：上海鼎訊電子（臺資上市） | 項目經(jīng)理 曾任：華勤技術(shù)股份（大型民營(yíng)企業(yè)） | 生產(chǎn)總監 曾任：東莞華貝電子（中國民營(yíng)500強） | 籌建辦主任、物流部/品質(zhì)部總監 ? 全程主導3個(gè)新廠(chǎng)籌建，其中東莞華貝穩步發(fā)展至今規模已達上萬(wàn)人 ? 累計主操盤(pán)100+個(gè)生產(chǎn)項目，百分百成功交付，客戶(hù)滿(mǎn)意度高達98%
制造型企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的過(guò)程中，常會(huì )遇到各種阻力，造成精益生產(chǎn)工作難以達到期待效果，甚至半途而廢。 究其原因主要源自?xún)蓚€(gè)因素： ● 脫離實(shí)際，管理方法與工具脫離實(shí)際，造成落地實(shí)施的失??； ● 固有模式，習慣于過(guò)往的操作，不愿使用新的管理方法和工具。 根據這兩個(gè)因素，本課程提出了“厘清目標、統一思想、掌握工具、知行合一”的精益生產(chǎn)學(xué)習模型，通過(guò)精益生產(chǎn)的核心思想學(xué)習，讓員工的心態(tài)從“公司要”轉變?yōu)?ldquo;我要”，形成自覺(jué)自發(fā)的學(xué)習氛圍，使精益生產(chǎn)成為一種工作習慣。
授課對象：企業(yè)中基層管理人員（班組長(cháng)、工程師及部門(mén)經(jīng)理等）
班組長(cháng)是企業(yè)最基層的管理人員，直接帶領(lǐng)一線(xiàn)員工為企業(yè)創(chuàng )造生產(chǎn)價(jià)值，班組長(cháng)能力的強弱決定了整個(gè)班組戰斗力的強弱，最終對企業(yè)競爭力產(chǎn)生較大影響。 班組長(cháng)的選拔主要來(lái)自一線(xiàn)優(yōu)秀員工，擁有豐富的經(jīng)驗、聰明的頭腦和認真的態(tài)度，但是因為缺乏在管理技能方面的系統性訓練，從而影響其能力的發(fā)揮和整個(gè)班組的價(jià)值體現。 本課程根據制造型企業(yè)現場(chǎng)管理的實(shí)際情況，提煉出以“目標清晰、全員參與、站高一線(xiàn)、持續糾正”為核心思想的金牌班組長(cháng)管理提升模型，并在課堂上通過(guò)理論講解、現場(chǎng)互動(dòng)和模擬實(shí)戰，讓員工明白“什么叫合格的班組長(cháng)，為什么班組長(cháng)要有這樣的能力和如何擁有這樣的能力”，有效提升班組長(cháng)基礎管理技能和學(xué)習能力，推動(dòng)班組戰斗力持續提升，為企業(yè)實(shí)現更大價(jià)值。
授課對象：企業(yè)基層管理人員及儲備干部
環(huán)境會(huì )對人的潛意識產(chǎn)生影響，從而影響一個(gè)人的外在行為。在圖書(shū)館會(huì )自發(fā)的保持安靜，在西餐廳會(huì )優(yōu)雅的吃飯，在酒吧則是隨著(zhù)搖滾瘋狂。 5S管理主要為企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，5S管理的成果將會(huì )直接對企業(yè)的各經(jīng)營(yíng)環(huán)節產(chǎn)生影響，但在現實(shí)中很多5S現場(chǎng)管理卻往往出現堅持不下去的情況。 根據目前企業(yè)5S管理的實(shí)際情況，本課程通過(guò)“厘清概念、樹(shù)立樣板、制定標準、全面實(shí)施、交叉檢查、持續糾正”的5S管理模型，經(jīng)過(guò)理論講解和現場(chǎng)實(shí)戰，現場(chǎng)展示5S管理的價(jià)值，快速掌握5S管理技巧，養成持續5S的工作習慣。
授課對象：企業(yè)管理人員、班組長(cháng)
生產(chǎn)管理實(shí)戰專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：現場(chǎng)管理/生產(chǎn)管理/班組長(cháng)/5S管理/安全生產(chǎn)
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