熊偉－北京理工大學(xué)MBA 資深企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)及項目總監 CALFA國際認證行動(dòng)學(xué)習促動(dòng)師 英國博贊©思維導圖認證講師 《結構性思維》版權課程認證講師 北京理工大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授 國際版權課程《當責領(lǐng)導力®》認證講師 北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)總裁班特約講師 曾任：正邦集團（中國500強）丨副總裁 曾任：遠成股份（三板上市公司）丨副總裁丨監事會(huì )主席 曾任：江西藍谷能源（三板上市公司）丨總經(jīng)理 曾任：江西省水投工程建設集團丨外部董事
大多數人都不喜歡碰到問(wèn)題，尤其是對于一些疑難問(wèn)題，更是有多遠躲多遠。但是，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，很多問(wèn)題早已經(jīng)脫離了其負面的意義，反而更多地呈現為一種獨特的機會(huì )，誰(shuí)有能力將其解決，將其轉化為資源，誰(shuí)就是贏(yíng)家！問(wèn)題正在成為新時(shí)代成功者們愿意主動(dòng)面對，甚至希望擁抱的。 問(wèn)題本身不可怕，不能有效解決才是大的問(wèn)題，大多數企業(yè)中的員工由于缺乏必要的相關(guān)訓練，看不到存在問(wèn)題，看不準問(wèn)題、不會(huì )有效分析問(wèn)題、缺乏解決問(wèn)題的方法和技巧，常常讓一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題得不到有效解決，影響了企業(yè)的發(fā)展、個(gè)人的進(jìn)步。由于這種分析和解決問(wèn)題的能力的缺失，所以大量企業(yè)中開(kāi)始迫切地希望能讓管理人員和員工補上這一課。經(jīng)過(guò)長(cháng)期實(shí)證研究和企業(yè)實(shí)踐，我們創(chuàng )造性地建立了簡(jiǎn)單易行同時(shí)又精準高效的解決問(wèn)題的模型——目標精確制導法。其原理及方法技巧，都是簡(jiǎn)潔有力的，直指問(wèn)題的核心，將會(huì )大力促進(jìn)企業(yè)各級管理人員和技術(shù)人員分析和解決問(wèn)題的能力。第二篇的思維方法的訓練將會(huì )進(jìn)一步修煉我們解決問(wèn)題的根本能力——思維力，對于解決問(wèn)題來(lái)說(shuō)無(wú)疑更是如虎添翼。
授課對象：企業(yè)各級管理人員、骨干員工、高潛員工；技術(shù)研發(fā)人員；營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)人員。
企業(yè)中很多管理人員，對于如何承擔自己在組織中的責任和角色，從而更好地發(fā)揮出管理作用，缺乏清晰的認識和理解，往往造成管理角色錯位、缺位、越位等現象。一個(gè)管理者本身扮演著(zhù)多重角色：從層級角度看，既是上級的好幫手，下級的領(lǐng)路人，還是同級的好伙伴；從行為特征上看，他扮演著(zhù)多種不同的角色。認清自己所扮演的多重管理角色，對于管理者做好工作，建設好企業(yè)、創(chuàng )造精彩的人生至關(guān)重要。
授課對象：本課程適用于企業(yè)中層管理者及新晉管理人員。
績(jì)效管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中爭議最大、也是誤區最多的管理手段之一，績(jì)效管理能力與方法的欠缺也成為很多企業(yè)的短板。企業(yè)規模越大，結構越復雜，則績(jì)效體系設計、運行的難度越大，總部、子公司之間的績(jì)效管理復雜程度也成倍增加。對于績(jì)效管理，企業(yè)往往寄予厚望，但在實(shí)際運用中，卻往往被當成簡(jiǎn)單的績(jì)效考核，一種事后統計分數的工具，完全沒(méi)有將績(jì)效管理作為一種閉環(huán)優(yōu)化的系統來(lái)進(jìn)行設計和運行。同樣，績(jì)效管理的方法也有很多，但每一種方法都有特定的應用背景，很多企業(yè)生搬硬套，結果往往是差強人意。 如何厘清績(jì)效管理的源頭，真正理解績(jì)效管理系統的意義與作用？如何系統規劃設計具有激勵性的、適合企業(yè)特點(diǎn)的績(jì)效管理系統？如何正確運用績(jì)效管理的方法、手段提升企業(yè)運營(yíng)績(jì)效？如何有效提升企業(yè)管理人員的績(jì)效管理意識和水平？ 上述問(wèn)題都是當下很多企業(yè)面臨的急迫課題。本培訓將系統地對績(jì)效管理進(jìn)行條分縷析地分析講解，并通過(guò)眾多的案例，將理論與實(shí)踐結合起來(lái)，促進(jìn)績(jì)效管理在企業(yè)的高效落地。
授課對象：企業(yè)中高層管理人員，人力資源相關(guān)崗位人員
管理與思維訓練專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：MTP、團隊建設、跨部門(mén)溝通、創(chuàng )新思維、系統思維、結構思維、問(wèn)題分析解決
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