韓增海－管理績(jì)效改進(jìn)專(zhuān)家 27年企業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗 華為IPD、ISC變革資深顧問(wèn) IBM華東區企業(yè)大學(xué)校長(cháng) 曾任：IBM（世界500強） | 區域總經(jīng)理 曾任：百事公司 | 大區經(jīng)理 曾任：法國COMA集團 | 中國區總經(jīng)理 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、海爾大學(xué)等特聘講師、中國領(lǐng)導力10強講師、最佳中高層實(shí)戰講師、中華講師協(xié)會(huì )、網(wǎng)易云課堂榮獲中國500強講師、中國品牌培訓網(wǎng)特聘金牌講師、中國企業(yè)商學(xué)院特聘品牌培訓師… 韓增海老師擁有27年成功管理經(jīng)驗的積淀，對研發(fā)、制造、市場(chǎng)、售后領(lǐng)域有深入的研究，16年的培訓與咨詢(xún)經(jīng)歷讓韓老師的課程具有實(shí)戰系統的特點(diǎn)，在中高層管理技能提升方面韓老師靈活使用刻意學(xué)習技術(shù)和場(chǎng)景化學(xué)習技術(shù)，讓培訓的落地更簡(jiǎn)單、更直接、更有效，達到每一次授課都能產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的成果。 曾擔任華為公司IPD、ISC變革資深顧問(wèn)，以IBM顧問(wèn)參與華為流程再造項目，并參與完成華東區項目運營(yíng)加速器項目；長(cháng)達8年時(shí)間對華為、阿里等知名企業(yè)的實(shí)踐精華進(jìn)行萃取、整理、應用；期間累計發(fā)表管理者進(jìn)階提升類(lèi)文章100多篇，閱讀量破100萬(wàn)。 著(zhù)有《超越管理》、《我來(lái)教你搭積木－500強企業(yè)的團隊系統化構建之道》等書(shū)籍出版印刷冊數累計3萬(wàn)冊
在當今世界讓每個(gè)組織最高領(lǐng)導者輾轉難眠的幾大問(wèn)題中，卓越領(lǐng)導者梯隊建設已經(jīng)赫然列入前三，并排在第一位，所以通過(guò)有效地發(fā)展領(lǐng)導力而不斷地培養出卓越的領(lǐng)導者，是每個(gè)企業(yè)和組織都要面對的永恒問(wèn)題。 企業(yè)要有一個(gè)卓越的領(lǐng)導者，在他的帶領(lǐng)下企業(yè)才能邁向成功，企業(yè)要有足夠數量的卓越領(lǐng)導者才能創(chuàng )造高品質(zhì)的結果，進(jìn)而創(chuàng )造非凡，企業(yè)卓越領(lǐng)導者數量的多少決定了企業(yè)卓越程度的高低。因為： 1、卓越領(lǐng)導者所產(chǎn)生的價(jià)值是一般領(lǐng)導者的7倍，優(yōu)秀領(lǐng)導者的3倍，這能為企業(yè)帶來(lái)巨大的利潤和發(fā)展的空間。 2、卓越領(lǐng)導者通過(guò)發(fā)展會(huì )讓自己變得獨一無(wú)二，進(jìn)而讓自己魅力四射。一個(gè)有魅力的領(lǐng)導者會(huì )大幅度地降低管理的成本，提升管理的效能。 3、卓越領(lǐng)導者會(huì )不斷地釋放每個(gè)跟隨者的潛能，讓他們告別平庸成就卓越，這就會(huì )不斷地增加他們的工作效率和創(chuàng )新質(zhì)量，使企業(yè)永遠充滿(mǎn)活力。 本課程以《道德經(jīng)》及華為的成功實(shí)踐為基礎，經(jīng)過(guò)長(cháng)達五年的系統研究和上千名學(xué)員的有效應用而成，通過(guò)大量的實(shí)踐證明：使用本課程的系統方案可以使領(lǐng)導力的提升速度增加1倍以上，使卓越領(lǐng)導者的培養時(shí)間縮短30%以上。
授課對象：總經(jīng)理 中高層管理者 管理經(jīng)驗5年以上的管理者
過(guò)去多年以來(lái)團隊的“鉆石標準”是高績(jì)效團隊，但在當今及未來(lái)的形勢下卓越團隊才是真正的“鉆石標準”，高績(jì)效團隊僅僅是成為卓越團隊的基石，卓越團隊是高績(jì)效的、獨特的、高標準的，它不僅能夠在快速變化、激烈競爭的世界中不斷地推動(dòng)業(yè)務(wù)的增長(cháng)及創(chuàng )造的升級，而且還能在日益復雜多變的世界中，讓企業(yè)和組織變得更加卓越。 因為： 卓越團隊可以深層次地挖掘團隊的集體智慧，讓團隊的創(chuàng )造及創(chuàng )新能力達到一般團隊的十倍、百倍甚至上千倍。 卓越團隊可以通過(guò)相互合作、各盡其能、快速運轉、效能倍增，讓團隊創(chuàng )造結果的能力是一般團隊的10倍以上，高效團隊的3倍以上。 卓越團隊可以不斷地通過(guò)超越革新，使團隊隨時(shí)都充滿(mǎn)活力，以有效地適應外界的變化及各種挑戰，使企業(yè)和組織做到經(jīng)久不衰。 卓越團隊能給個(gè)人、團隊及企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，所以它是企業(yè)運營(yíng)和發(fā)展的必選選項，但很少有團隊能夠碰巧變成卓越的團隊，因為卓越團隊的形成需要明確的目標和系統的實(shí)踐，它是一個(gè)顯性的過(guò)程，這就需要企業(yè)及個(gè)人系統有效地進(jìn)行卓越團隊的發(fā)展。
授課對象：總經(jīng)理 中高層管理者 管理經(jīng)驗5年以上的管理者
在當今形式下，持續的降本增效已經(jīng)成為企業(yè)可持續發(fā)展的主流，這就對管理提出了更高的要求，如何向管理要效益？如何通過(guò)管理實(shí)現效能的倍增？這是每個(gè)企業(yè)都要解決的命題，而解決這個(gè)問(wèn)題的最有效途徑是：把隨機式管理升級為精益式管理。 精益式管理要求管理者，形成自己的一套系統而高效的管理體系，如果還是使用隨機管理模式，哪怕是有效的管理者也會(huì )出現下面的情況： 自己忙： 管理者自己能力很強，但不能讓成員做到自動(dòng)自發(fā)，讓部門(mén)高效有序的運轉。 增效慢: 工作越來(lái)越忙，事情越來(lái)越多，不能通過(guò)工作效率的提升降低工作壓力。 事難干： 在工作中任務(wù)推進(jìn)不穩定，不能有效的掌控任務(wù)達成目標。 人難管： 管理下屬有效果，但成本過(guò)高，不能讓人員管理簡(jiǎn)單、直接、系統和高效。 不盡心： 不能快速有效地提升自己的影響力，讓下屬盡心盡力的去完成工作。 帶不動(dòng)： 總是一個(gè)人在作戰，沒(méi)有形成高效團隊，不能把各自為戰升級為團隊合作。 造成以上問(wèn)題的主要原因是：管理者只注重管理一點(diǎn)而不能系統的進(jìn)行管理。韓老師通過(guò)對自身26年成功管理經(jīng)驗的萃取，形成了一套系統的管理解決方案，再結合IBM及華為實(shí)踐精華的提煉，以及130多個(gè)國家，1000多萬(wàn)高級經(jīng)理MTP （Management Training Program）實(shí)訓精華的總結，能夠讓學(xué)員系統地提升各項管理技能，幫助學(xué)員明確自己的不足，找到解決路徑，提升管理績(jì)效，降低失誤，挖掘潛力，最終實(shí)現管理能力的快速提升。
授課對象：團隊領(lǐng)導 項目經(jīng)理 中高層管理者 各級管理者
管理技能提升專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：管理技能提升、高效團隊建設、高效溝通、執行力
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