二十多年專(zhuān)注企業(yè)管理領(lǐng)域研究,其研究領(lǐng)域涉及戰略布署、干部管理、人才培育與激勵、生產(chǎn)運營(yíng)、質(zhì)量管理等;累計1000+場(chǎng)管理系列輔導,為多家企業(yè)提供企業(yè)管理難題的解答之道。同時(shí)老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )中國區MTP師資培訓講師團成員之一,系統培養了200+名【MTP版權認證】講師。
■曾主導協(xié)大國際貿易【企業(yè)戰略部署】項目,針對目標分解、關(guān)鍵任務(wù)實(shí)施、績(jì)效合同落實(shí)等板塊制定流程優(yōu)化方案并執行,強化輔助流程的服務(wù)能力,把競爭力輸送到前線(xiàn);助力企業(yè)業(yè)績(jì)增漲10倍,人員流失率同比下降30%,利潤提升15倍;同時(shí)優(yōu)化企業(yè)管理制度與中層干部隊伍的培育,為企業(yè)培育20+名中層管理者。
■曾主導比亞迪電子部品件五個(gè)事業(yè)部的【運營(yíng)管理能力提升】項目,針對企業(yè)管理人員的能力提升、一線(xiàn)管理能力建設、生產(chǎn)布局與物流優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升改善等方向入手,解決效率優(yōu)化、管理能力提升、成本改善等問(wèn)題,達到流程高效、管理有效、QCD競爭力提升的目的,使得企業(yè)的效率提升40%,生產(chǎn)周期縮短50%,年節約1+億元。
常駐地
蘇州市
課程
8 門(mén)
案例
40