01-為浙旅集團從“人力、物力、業(yè)務(wù)”三線(xiàn)提高效率,優(yōu)化管理,賦能收益
【人才成本增效】為降低人才管理成本,提出“一縮二減三合”方案,將組織人員精簡(jiǎn)40%,推行員工“一職多能”,協(xié)助近40位員工晉升,實(shí)現在次年增效180%以上,受集團嘉獎。
【內部運營(yíng)提效】為解決內部流程繁瑣低效的問(wèn)題,首創(chuàng )“無(wú)紙化”運營(yíng)方案,加速審批流程,實(shí)現試點(diǎn)單位業(yè)務(wù)審批速度提升2倍,并推行落實(shí)至全公司,加速團隊工作傳達效率。
【業(yè)務(wù)優(yōu)化成效】為加快管理時(shí)間創(chuàng )利,帶動(dòng)管理者深入一線(xiàn),邀請相關(guān)專(zhuān)家,對近200條線(xiàn)路進(jìn)行整合優(yōu)化,在提升業(yè)務(wù)品質(zhì)的同時(shí),加快團隊對業(yè)務(wù)的操作時(shí)間,為集團從側面節本創(chuàng )利近800萬(wàn)。
02-為布丁酒店制定連鎖標準,培育人才,拓展店面,為酒店成功上市打下基礎
【人才培育賦能】為推動(dòng)企業(yè)門(mén)店管理效績(jì),提升人才的協(xié)作、溝通等管理技能,開(kāi)展區域后備人才培育計劃,為企業(yè)培育儲備干部近100人,培養了10+位總經(jīng)理級別干部,為企業(yè)拓展門(mén)店規模獲利提供后備人才,提高團隊管理效率及工作效率。
【企業(yè)拓展產(chǎn)能】為拓展團隊規模與實(shí)力,帶領(lǐng)600+位優(yōu)秀員工籌辦20+家新店開(kāi)業(yè)試運營(yíng),實(shí)現門(mén)店在前三年RevPAR指標(平均客房收益)持續增長(cháng)15%,并將成功經(jīng)驗復制到40+家門(mén)店,提高員工能力,加速工作進(jìn)程,成功完成經(jīng)營(yíng)目標,為酒店成功上市打下基礎。
常駐地
杭州市
課程
6 門(mén)
案例
94